7月25日,市文旅集团召开2025年年中经营分析会,总结集团2025年上半年经营运行情况,安排部署下一步工作。集团领导班子成员、相关部室及二级公司主要负责人参会。
会上,各子公司全面复盘今年上半年经营工作,深入剖析当前存在的问题,明确了下一步经营计划和举措。
会议指出,今年上半年,集团各公司围绕顶住消费疲软、经济整体下行的严峻考验压力,积极拓展经营思路,经营工作取得一定成效。同时也要清醒认识到,目前仍存在收益体量小、发展不平衡、降本增效措施不力、资产收益不匹配、历史包袱沉重等问题。
会议强调,集团上下必须高度重视当前面临的机遇与挑战,聚焦年度经营目标任务,切实增强抓经营、促发展的紧迫感和责任感。一是要转变思想,认真研究学习文旅产业发展政策,创新文旅发展理念,主动拥抱新文旅、新赛道、新场景;要以更大魄力深化改革、破旧立新,破除发展桎梏。二是全力以赴抓营收。紧紧围绕经济效益为发展根本,多措并举盘活资源资产,拓宽创收渠道、降本增效,实现“开源”与“节流”并举。三是要聚焦文旅主业,强化服务内核。始终坚守“以游客为中心、以服务为导向”的市场原则,全面提升服务质量。四是要加强部门协同,增强组织合力。建立内部协同联动机制,着力打造敏捷高效的组织体系,为集团高质量发展筑牢根基。五是优化作风担当作为。要按照市委“作风深化、实干争先”要求,提振精神、敢于担当,切实增强能力建设和压力传导,充分激发集团发展活力。